MARIELA CRISTIAN CHANGO GALARZA

CONTRO INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES

“D&M ASESORIA CONTABLE TRIBUTARIA” Negocio Familiar joven en el mercado de servicios contable – financieros y tributarios

EL MARCO INTREGADO DE CONTROL

Escrito por marieladoc2016 16-01-2017 en INTERNO. Comentarios (0)

El marco integrado de control establecido en las NIA como fundamento para regular la práctica de la auditoría y concretamente para sustentar el control interno se caracteriza por los altos niveles de objetividad. En consecuencia, se han presentado crisis económicas y financieras en las que se evidencian las falencias y debilidades de los sistemas de control interno establecidos en las NIA y las SAS 55 de la treadway comission.

Esta situación se presenta porque las herramientas de control interno, se conciben como mecanismos ambiguos que no permiten la interacción constante entre sus componentes con los elementos estructurales de la organización, a esto, Jensen M. C. (2010), resalta que el principal problema de los mecanismos de control interno es su ineficacia para responder en ausencia de crisis. Formando  parte de su accionar diario, que generan reacciones tardías en los hechos precisados en un lapso largo de tiempo que  toma la aplicación de los cambios requeridos en las organizaciones abiertas. En consecuencia Jensen M. C. (2010), identifica dos tipos de fallas en los sistemas de control interno: a) la reacción tardía de estos

Sistemas,  y  b)  el  largo  tiempo  tomado  para  efectuar los cambios requeridos.

A menos que el auditor emita el juicio profesional considerando tanto los aspectos objetivos especificados en las NIA 200, como los factores subjetivos  que también forman parte de la organización. Tomando en cuenta los fundamentos argumentados, el propósito de la investigación se resume en fundamentar epistemológicamente el replanteamiento del marco integrado de control para  incorporar los aspectos subjetivos que forman parte  de las organizaciones abiertas en el proceso de auditoría.  En tal sentido,  se asumen como garantías las NIA y, los modelos de control interno que permitan identificar el control aplicado por las organizaciones y la toma decisiones, siendo estos los siguientes: COSO; COSO-ERM, creados por la treadway commission,  siendo estos “Instrumentos para garantizar la gestión administrativa de las organizaciones, el logro de la misión y objetivos institucionales, con criterios de eficiencia, eficacia y en concordancia con las normas y políticas institucionales y legales” (Galvis, Salazar & Soto, 2007).


EL MARCO INTREGADO DE CONTROL Y SU GRADO DE OBJETIVIDAD

Escrito por marieladoc2016 15-01-2017 en CONTROL. Comentarios (0)



LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Escrito por marieladoc2016 15-01-2017 en COMPLEJIDAD. Comentarios (0)

  Las organizaciones se configuran actualmente como sistemas abiertos conformados por un conjunto de factores objetivos y subjetivos en constante interacción  mutua y con el entorno[D1] .

En consecuencia[D2] , el marco integrado de control resulta insuficiente para valorar el cumplimiento de los objetivos de información financiera de estas entidades, pues[D3]   el desempeño de éstas por su capacidad adaptativa, dinámica, impredecible, no lineal e inteligente  se encuentra directamente influenciado por el comportamiento de factores subjetivos como el comportamiento de las organizaciones que forman parte de la competencia, las habilidades de sus miembros, la estructura organizacional y, los factores del entorno; los cuales no se pueden valorar a partir de las herramientas objetivas que forman parte del control interno. [D4] 

A menos que el auditor, emita un juicio profesional basado en la integración de los aspectos objetivos especificados en las NIA 200 y los aspectos subjetivos  característicos  de la organización. [D5] De este modo, el propósito de la investigación consiste en  formular los fundamentos epistemológicos que sustentan la necesidad de replantear el marco integrado de control, para  incorporar la valoración de  los aspectos subjetivos que forman parte  de las organizaciones abiertas en el proceso de auditoría[u6] , lo cual se  realizará bajo el respaldo de la postura de Senge (1993) y Morin (1994), así como las NIA (2004) (Gráfico Número 2).[D7] 



 [D1]dato

 [D2]Marcador modal

 [D3]Marcador Modal

 [D4]garantia

 [D5]excepción

 [u6]propósito

 [D7]respaldo



"ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS"

Escrito por marieladoc2016 15-01-2017 en ORGANIZACIONES. Comentarios (0)

Esquema de Toulmin aplicado a la propuesta de Tesis Doctoral Titulada: Fundamentos epistemológicos del control interno aplicado en las organizaciones abiertas desde la postura de IIya Prigogine

Primer argumento

Mariela Chango

Las organizaciones como sistemas abiertos se caracterizan básicamente por su capacidad adaptativa, dinámica, impredecible, no lineal e inteligente. Estas características aportan especificidades para el funcionamiento de cada organización y por ende, no pueden obviarse al momento de aplicar el marco integrado de control[M1] , cuyas herramientas de control interno se caracterizan como objetivas, mecanicistas e insuficientes para realizar con criterios de eficiencia el proceso de auditoría, pues obvian los aspectos subjetivos implícitos en cada organización[M2] .

Tal situación, se presenta por que[M3]  la norma tiene un carácter objetivo precisado en el conjunto de principios y postulados expresados en el marco integrado de control, los cuales se aplican en el proceso de auditoría de manera  mecanicista, repetitiva y normativa, obviando los aspectos subjetivos de cada organización, ;[M4] a menos que [M5] el auditor en el ejercicio de la práctica contable, incorpore los aspectos subjetivos encontrados en la auditoría  al momento de elaborar el dictamen[M6] . Sobre la base de este argumento, el propósito de la investigación  consiste en generar una fundamentación epistemológica para incorporar en el marco integrado de control,  los aspectos subjetivos que forman parte  de la organización abiertas. A tal fin, se asumirá la Postura de IIya Prigogine, así como la herramienta de control interno COSO (ver gráfico Número 1[M7] ).[M8] 


 [M1]Dato

 [M2]Conclusión

 [M3]Marcador Modal

 [M4]Garantía

 [M5]Marcador Modal

 [M6]Excepción

 [M7]Respaldo

 [M8]Propósito